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新的醫(yī)療保健

MD Anderson的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐者兼研究的主要作者Stephanie Zajac說(shuō)：“只有在擁抱了這些州之后，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮zui大的潛力。”

研究人員還提供了成功實(shí)施團(tuán)隊(duì)發(fā)展干預(yù)(TDI)的技巧，這些技巧用于提高團(tuán)隊(duì)效率。他們建議團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人積極參與TDI并在TDI上投入時(shí)間，并將這些練習(xí)與現(xiàn)有的組織努力相結(jié)合，以支持團(tuán)隊(duì)，例如個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)-者和團(tuán)隊(duì)教練。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-者還應(yīng)在團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行這些練習(xí)時(shí)表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心和關(guān)心。 

休斯敦-(2021年3月8日)-醫(yī)療團(tuán)隊(duì)必須為任何事情做好準(zhǔn)備，包括大流行和社會(huì)動(dòng)蕩帶來(lái)的非常規(guī)工作環(huán)境。

多種族的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)正在討論，他們站在樓梯井上的平板電腦圍成一團(tuán)，俯視圖

公開(kāi)的溝通和信任對(duì)于在具有挑戰(zhàn)性的醫(yī)療保健狀況下的成功團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要，如“在不確定的時(shí)期中建立有效的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)發(fā)展干預(yù)措施：成功的秘訣”中所述。該論文由萊斯大學(xué)，德克薩斯大學(xué)醫(yī)學(xué)博士安德森癌癥中心和組織有效性小組的研究人員撰寫(xiě)。

該研究概述了由MD Anderson在研究人員的指導(dǎo)下開(kāi)發(fā)的新模型，并提出了有關(guān)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)有效性的建議。它可以在不同的環(huán)境中實(shí)施，以改善團(tuán)隊(duì)之間的溝通，協(xié)調(diào)和態(tài)度，從而改善護(hù)理和患者預(yù)后。

研究人員寫(xiě)道，團(tuán)隊(duì)效率是基于組織的文化，領(lǐng)導(dǎo)力支持以及訓(xùn)練有素且能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍而定的。此外，所有團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有明確定義的角色和目的，并具有明確的團(tuán)隊(duì)方向。但是領(lǐng)-導(dǎo)者還必須考慮團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，團(tuán)隊(duì)在工作場(chǎng)所的運(yùn)作方式以及成員的思維方式。這在團(tuán)隊(duì)科學(xué)中被稱(chēng)為ABC：態(tài)度，行為和認(rèn)知。

通過(guò)考慮所有這些因素，研究人員建議團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)所謂的“理想團(tuán)隊(duì)狀態(tài)”，其中包括心理安全(言論-自由而不必?fù)?dān)心負(fù)面的工作后果)，信任，適應(yīng)性和韌性。